10日，小红书官方发布的一则《品牌合作人平台升级说明》，再度让这个近期已经争议缠身的平台雪上加霜。《说明》相对此前小红书关于KOL和MCN（全称：Multi-Channel Network）机构的规定，主要有3点变化：

　　其一，是KOL准入标准的提高，由此前粉丝大于等于1000、笔记曝光量大于等于1000提升至粉丝数大于等于5000、近一个月内，笔记平均曝光量大于等于10000。

　　其二，是对于合规的品牌合作人（KOL）有了更强的管理标准，即必须签约平台指定的MCN机构。

　　其三，则是对于MCN机构的规模限定，签约品牌合作人低于10个会被取消资格。

　　小红书方面的意图十分明显，要将平台上的品牌商广告投放业务整齐划一的管控起来。这种管控不仅体现在“品牌合作人”与普通用户的泾渭分明上，还有使KOL和MCN机构脱离此前自由散漫的“个体户”形式，转而变为规模化的机构运营体制。

　　而新规的影响是多方面的，也是连锁化的，甚至波及到了平台上大批普通用户的直接观感。

　　受其影响最大的当然还是KOL群体，被拒于品牌合伙人体系之外，就相当于只剩下完全不挣钱，和冒着被封号的危险接私活两条路。具体场面，可以类比一下当年滴滴平台被新规卡掉的一大批非京号牌的快车司机。

　　据36kr此前报道，小红书方面称，此次波及的KOL约3000名左右。而多名来自该平台的KOL表示，此次被刷掉的KOL过万，占平台总数的三分之二，目前平台仅剩5000多名KOL。

　　第二波影响体现在MCN机构上，有着硬性的签约人数规定之后，机构在这中间充当了“学校”的职责，帮助签约并管理、培训KOL，同时成本也大大增加。
尽管创始人之一的瞿芳，一再表示从营收角度来说，小红书在短期没有任何压力。但在商业化策略的实际推进过程中，“一刀切”的运作方式和平台的过于强势，还是让这些“价值探索”的行为，莫名带上了一丝“收割”意味。
             资本的助力能不能助力小红书转型