从2017年下半年开始，已经成立四年的小红书出现又一次爆发式增长阶段，依据虎嗅获得的数据，其用户数从2017年6月份的5000万，上涨到2019年1月份的2亿用户；用户群体年轻化，70%为90后；渠道下沉，一二线。是未上市独角兽中的明星标的。这一年，小红书将重心从电商转移到社区，并发掘到明星的带动效应。

　　随着用户群体的增多，小红书不得不面临两个问题：一个是，如何保持内容的真实性；一个是，如何商业化。

　　对于前者，从公开资料及瞿芳的介绍来看，有品牌合作人扣分机制、用户举报机制、技术层面的筛选，“我们在不同的产品技术层面都在打击不真实的内容。小红书很难百分之百地验证内容真实性，但是可以把那些更有用的信息筛选出来呈现在用户的面前。”瞿芳说道，她也承认，目前小红书的规则还不够完善，需要更多时间。

　　对于后者，小红书对社区的商业化刚刚开始，上述的KOL风波是其商业化的必经之路。

　　作为一个社区平台，如何保持内容的质量又进行商业变现，这也考验着小红书管理者们的智慧。

　　瞿芳：小红书做自己平台的尝试初衷是为了更好地服务个人，在小红书的KOL是从零成长起来的，我们要服务这些在小红书做了最多利他行为的人。这是小红书作为平台一直坚守的原则。

　　小红书对商业的态度，是让它更缓慢的生长，而不是心急地收割流量，这个态度如果把时间轴拉的足够长是非常明显的。我们所有产品的逻辑和最重要的决定都放在产品里面，这些是没有变过的。

　　小红书只有一个业务叫社区，电商是社区中生长出的商业化模式之一。我们的战略定位是用户，是价值的延展和用户的增长，在用户增长的规模上会增长出很多业务。
5月10日，小红书以公开信的形式，升级了品牌合作人规则。品牌合作人准入门槛提高到粉丝数量≥5000、近一个月的笔记平均曝光量≥10000。这直接将大量KOL挡在门外。
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