前段时间，天台上站满了小红书KOL，KOL迎来黑色星期五。小红书一连串密集动作，对寄生在平台上求生存的KOL们来说，无疑带来了地震般的惊恐。

首先是下线因数据作假和接私单的KOL，涉及3000多人；紧接着上线小红心评分体系，多维度评测打分重塑平台价值。

作为女性种草社区的小红书，最近的这两大动作其实都是在做同一件事：无论是提高品牌合伙人（针对小红书KOL的商业计划）门槛，还是平台官方评测系统的建立，都是在为加速自身商业化铺路。

用户UGC模式的内容社区，成也KOL，这是小红书的优势。成也KOL，但也可能毁于KOL。

当KOL羽翼渐丰或过于强势，势必将影响平台的性格和未来的发展方向。

虽然目前看到平台活跃用户稳步增长，但商业化可能才是小红书能自给自足的最终诉求。

小红书现在的变现模式除了平台广告业务外，另一块就是给各大电商平台导入流量。

内容社区中UGC贡献是非常核心的部分，所以KOL对平台的重要贡献自不必说。

但通过数据造假粉丝数等，也在虚弱平台的流量质量和信任度。另一方面，接私单现象普遍，这无疑侵占了平台方利益。

如果没有相关机制的引入，小红书只能作为提供免费服务器的免费流量平台，放任自己的千里堤坝毁于蚁穴。

所以，小红书这次铁腕整顿，自折羽翼，对外可以包装说成“召回初心”，打造用户和平台更美好的连接。

而运营动作背后的商业实质，其实是为自己加速商业化重建平台规则。

前面说过，这是KOL主和小红书平台的利益博弈，同时这也是内容社区中，保证平台优质内容和商业化变现的悖论。

小红书的策略，就是引入MCN，强制性要求KOL们加入公会，由平台/MCN工会来把控商业内容质量和利益抽成。

这点，我们在更大的流量平台抖音、微博上，也能看到MCN机构的广泛活跃。